10月13日下午，集团党委书记、董事长、总经理潘友华和党委委员、副总经理王亮率队赴商之都开展综合调研暨第5轮包保督导。集团公司综合办公室、经营发展部、财务管理部负责人陪同调研和督导。

督导组听取了商之都及下属各业态、门店简要工作汇报，重点督导了今年工作完成情况、全年目标达成举措和明年目标初步安排。

王亮副总经理从加强数据分析、明晰发展定位、系统梳理资源、提升商品控制力、增强业态关联性等方面提出有关要求和意见。

潘友华董事长在总结讲话中指出，商之都今年以来各项工作取得了一定成绩，经营指标有较大好转，但距离全年任务仍有不小差距，必须要深刻反思、保持紧张、传导压力，奋力通过非常规手段实现集团“一消灭两跨越”既定目标。

潘友华董事长要求，一是要强化责任意识，保持压力感、紧迫感、危机感和竞争感，提高能动性和主动性，真正做到对现状负责、对未来负责、对业绩负责、对工作负责。二是要强化创新意识，有效应对市场变化、对手变化和消费者变化，全面推动思想创新、模式创新、商品创新、服务创新和环境创新，输入人均导向，彻底破除传统“百货”理念。三是要强化质量意识，努力打造高质量的商品、服务、管理、沟通、分析、协同和品牌，实现高质量发展。四是要强化担当意识，敢于作为、勇于攻坚、善于行动，尤其是要动真碰硬加快推进三项制度改革，确保尽快落地、尽快见效。五是要强化对标意识，加强内部对标、行业对标、趋势对标和工作对标，通过对标实现知己知彼、取长补短、精益求精。(集团综合办公室）