2月18日上午，公司召开2022年度工作会议暨四届六次职代会。公司领导班子成员，外部董事潘忠民，总经理助理，职工代表，各直属（控股）公司、分公司班子成员，加盟店负责人和总部部门副职以上人员参加会议。徽商集团党委委员、副总经理王亮出席会议并作重要讲话。公司党委副书记、总经理王正主持会议。

公司党委书记、董事长张盛作题为《勇于担当 主动作为 创新求变 加快商之都全面振兴可持续发展》的工作报告。张盛在报告中全面总结了商之都2021年工作，分析研判了当前形势，部署了2022年工作。张盛要求全体干部职工要在2021年扭亏为盈实现“十四五”良好开局的基础上，2022年从“强化党建 引领经营”“坚持变革 创新求变”“业态转型 下真功夫”“底线思维 防范风险”“转变作风 提升能力”“优化方法 加强管理”“人才强企 激发活力”“文化暖心 凝心聚力”“安全生产 常抓不懈”等九个方面做好工作，以生龙活虎的干劲，严实担当的作风，提质扩量增效，加快商之都全面振兴可持续发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

王亮在讲话中指出，作为商业从业者，我们不能落后于时代，任何事业都是规划出来的，要“唯快不破，唯变不变”，重新定义、认真规划我们所从事的商业，要抓住年轻人的眼睛、中年人的口袋和老年人的心。王亮要求，一是一定要有清晰的定位，充分认识商业的本质，明确我们要为消费者提供什么样的商品和服务；二是要从“两差”中走出来，要从商之都以前成功所依赖的“信息差”“区域差”中走出来，与新时代的商业同频共振，深挖所经营商品的实质；三是解决内部管理的三个问题，要解决管理错位问题、视野不宽问题和能力不足问题；四是正确理解四组辩证关系，辩证看待“指挥员与战斗员”“绊脚石与垫脚石”“优势和劣势”“静态不稳定和动态稳定”之间的关系；五是坚持五个“不破不立”，要“破内卷，立信心”，重新二次创业；“破唯上，立务实”，坚持实事求是；要“破风气，立风骨”，重塑商之都团队精神风貌；要“破陈旧，立创新”，关注行业发展趋势，关注消费者对沉浸式消费心理满足的需求；要“破躺平，立担当”，三军用命、统一行动、赏罚分明，形成内部良性互动。王亮勉励商之都团队在突围解困中、在经营发展中、在改变思想观念中、在融入时代变革中有所作为，克服重重困难，重新擦亮商之都金字招牌。

王正在会议总结时要求，各单位认真组织学习集团领导重要讲话精神和张董事长的年会工作报告，真正吃透精神，付诸行动。一是动作要快，要有“开局即决战 起步即冲刺”的紧迫感，抢开局，保全年，确保一季度实现“开门红”；二是状态要好，各级领导要靶向目标、调整状态、充满韧劲地以“颠覆式”思维谋划“跨越式”增长；三是作风要变，转变工作作风，要立即行动，领导带头，以上率下；四是思路要新，要打破认知、加强学习、开阔眼界、发散思维，真正找到适合自身发展的“一企一策”“一店一策”；五是措施要实，要迅速分解各项指标，重点工作和重点解决的遗留问题要挂图作战，定期督察，加强过程管控，严格奖惩，树立典型。

会上，董事长张盛与总经理王正、财务总监沈左红签订了公司2022年度《经营业绩责任书》，王正代表公司与各业态、总部经营发展部和各百货门店签订了《经营业绩责任书》和《安全消防责任书》。

职代会组织了分团讨论，审议了《商之都2022年度工作报告》《商之都职工董事述职报告》和《商之都2021年业务招待费使用情况报告》，通过了职代会决议。（文/商综 图/范少珍）