3月23日，集团党委委员、副总经理、徽商物产党委书记、董事长、总经理王亮率队到商之都开展一季度综合调研暨第一轮包保督导，集团综合办公室、经营发展部、审计督导部、党群工作部参加。

督导组听取了商之都班子及各业态、各百货门店关于一季度经营指标完成情况、重点工作推动进展、一季度“开门红”举措、相关问题化解应对情况以及下一步工作打算。

王亮在总结讲话中要求，一是各经营单位负责人要自我加压，总部要做好顶层设计，向下松绑，做好对经营单位的支持赋能。二是既要向下激励，也要一肩挑两头。“揭榜挂帅”人员完成任务，公司要不折不扣兑现激励；同时，如果完不成任务，也要心甘情愿地接受淘汰和降职。三是要讲规矩，提升专业能力。各经营单位主要负责人要提高政治站位，切实履行“一岗双责”。要直面行业专业度不高、个人认知与时代脱节的问题，加强学习、与时俱进，提升时代感知度，提高本职专业度。四要强化服务理念，提升顾客体验，首先从服务好集团内部员工做起。五是每一个人要对自己的工作负责，每次包保督导都要切实解决实质性问题。开展“百店百元百日”的降本增效活动要做好顶层设计，控制成本要有系统性方案，糖酒板块要抓好合规体系和风控体系的建设，红府超市要做好供应链强化，国生电器要跳出开店思维、多研究电器经营的实质。王亮勉励大家，要以今天“揭榜挂帅”集体任前谈话为新起点，履职尽责，讲政治、守规矩，以平稳向上的经营业绩，迎接二十大的召开，完成集团下达的各项任务。

公司领导班子成员，外部董事，各业态、各百货门店和总部各职能部门负责人参加调研。（文/图 商综）