5月16日下午，商之都党委副书记、总经理王正到商管公司开展包保督导。商之都综合办公室、经营发展部主要负责人随行，商管公司部门副职以上人员参加调研。

督导组认真听取了商管公司年度经营目标序时进度和近期主要工作完成情况，大家结合本职工作对商管公司业务发展及商之都业态协同提出各自的意见建议，座谈找差距、交流促提升。

王正在总结讲话中指出，当前商管公司需重点关注五个方面的问题并加以分析解决。一是环境问题，要整合各方资源，助推商管公司发展；二是定位问题，要坚持商管公司“国有商业发展赋能平台”目标导向；三是战略问题，要围绕商之都品牌化、平台化、专业化、社会化等方面进行深入挖掘；四是战术问题，业务开展中要做到首先解决自身“口粮”、先发散再聚焦，以终为始；五是人员问题，要认知自己、认知团队，了解能力边界，同时要做好内部挖潜。

王正结合公司当前实际同时要求，一要将疫情防控和安全生产同部署同落实，做到有宣贯、有部署、有预案、有检查，形成闭环；二要细化落实商之都“百店百元百日”计划，既要承续商管公司良好的节约意识，更要做好开源节流；三要高度重视意识形态和信访工作，做好员工引导，提高员工思想上的统一。

（文/陈海洋）