12月30日下午，集团党委副书记、总经理杨群山通过视频电话会议调度督导商之都重点工作完成情况和新年工作谋划。

会上，公司总经理王正汇报了公司2022年主要指标完成进度、重点工作落实情况和2023年工作思路，商之都董事长张盛指出了下一步工作的重心和抓手，商之都领导班子成员及各业态负责人结合分管领域及业态，逐一进行了汇报。

集团经营发展部部长王迅提出七点建议：一是客观梳理成绩和不足；二是坚持目标引领和倒逼措施；三是国企改革三年行动工作要坚持扎实收官；四是深入把握机遇，争取政策提早谋划；五是做到实事求是、分轻重缓急解决历史遗留问题；六是降本增效，设定量化指标分期实施；七是做好安全生产及疫情防控工作。

杨群山指出，在2022年疫情大环境下，商之都成绩来之不易。从销售数据来看，各业态营收同口径同比均有增长，利润剔除疫情减租等不可抗力因素后减亏明显。针对商之都未来发展，杨群山提出四点要求，一是要坚定发展信心，把握好疫情放开后的消费复苏反弹加快发展；二是加大改革决心，商之都改革迫在眉睫，无论是持续深化三项制度改革，还是适应市场新变化的管控模式和经营模式的改革都到了刻不容缓的地步；三是坚持精细管理的恒心，各项风险管控、降本增效的举措务求细化；四是要有改进作风的诚心，落实省委“一改两为”的要求，商之都总部要去机关化、去行政化，管理层重心要下沉到经营一线，敢与行业先进比高低。杨群山最后强调，两节期间要持续重视安全生产，抓好党风廉政建设，做好两节的保供工作。

（文/图 杨振）