4月28日上午，公司在五楼会议室召开一季度经营分析会，公司党委书记、董事长、总经理王正主持会议。公司外部董事，领导班子成员，总经理助理，各经营单位主要负责人、分管业务负责人及财务负责人，总部各部门负责人参会。

此次会议通报了公司“3• 15家电奥斯卡”全员营销情况，谢广元作经验分享。国生电器、霍邱商厦进行经营分享，糖酒公司、蚌埠购物中心表态发言，红府超市、商管公司、池州购物中心、六安商厦进行课题探讨，经营发展部、财务管理部就一季度经营情况作分析通报，外部董事及公司领导班子成员就二季度经营工作作出指示。

就下一步工作，王正作了具体部署要求：一是坚持党建和经营深度融合，要把开展主题教育和推动经营中心工作结合起来，高质量做好深入一线、问题导向、服务员工、解决困难的调查研究。二是坚定信心和决心，全力冲刺“双过半”，要继续保持“拼”的状态、坚定“进”的决心，坚持提振经营、深化改革、历史问题三大攻坚统筹推进，全力冲刺半年“双过半”目标。三是坚守高质量发展，瞄准关键指标，提质扩量增效，在营收、利润之外尤其要关注人均创收创效、人事成本费用率等“人均指标”和坪利坪效等“亩产指标”，切实做到降本增效。四是坚决扛起责任担当，加快推进刀刃向内的深化改革，一体化改革三个专班要“按期高质有序”的分层分步实施，以一盘棋思想，统筹安排，通力配合。五是坚固安全之本，守住底线红线，要把工匠精神延伸到安全管理工作中，各级负责人应时时放心不下，否则“一失则万无”，同时要慎小慎微做到廉洁自律。

会议最后，王正代表公司党委向五一期间奋战在一线岗位的广大员工致以节日问候。

（文/图 杨振）