7月24日下午，公司在五楼会议室召开2023年年中工作会议，公司党委书记、董事长、总经理王正主持会议，公司领导班子成员、外部董事、总经理助理，各经营单位主要负责人，总部各部门负责人参会。

8家百货门店及新商超、新商管、新商贸业态分别汇报了上半年亮点和不足、自身定位、发展机遇、下半年工作计划，总部经营发展中心、财务管理中心对上半年经营情况进行分析通报，综合服务中心、党群人事中心、纪检审计部分别做工作提示。

公司领导班子成员、外部董事分别对下半年工作提出具体意见和要求。

就下半年工作，王正强调，一是要积极打造国有商业发展赋能平台，以合作带增量。把握行业趋势，创新经营模式，依托合作伙伴，挖掘市场资源。二是要全力聚焦业态整合立足三点支撑，以整合提质效。打造“商管领衔、商超主干、商贸强链”三点支撑新形态，推动全渠道业务的可持续性发展和高质量增长。三是要切实加快推进一体化改革的进程，以务实促落实。各分子公司改革要同步推进，按照“一业一策”“分类统一”的原则推进实施。四是要坚持刀刃向内深化三项制度改革，以结果论英雄。推动营收、利润、发展三项核心指标达成，促进人事费用率、劳动贡献率等坪效人效指标提升。五是要始终坚守零售本质坚持业态创新，以创新求生存。持之以恒做好商品力和服务力的“两力建设”。商管要重塑“商之都”品牌力，聚焦“做场”，商超业态整合零售业务，聚焦“做量”，商贸强链，整合优质品牌资源和代理渠道。六要着力强化项目支撑形成更多增量，以拓展增动能。寻找符合商之都发展战略，有利于提高竞争力、市场占有率的优质项目。最后，王正提醒与会人员，时刻保持安全生产警钟长鸣，严格落实安全生产责任制，追溯源头，从严管理，为商之都重振向前保驾护航。

（文/图 杨振）