4月16日，公司在五楼会议室召开一季度经营调度会、安全生产治本攻坚三年行动推进会，公司党委书记、董事长、总经理王正主持会议，公司领导班子成员，外部董事，总经理助理，各经营单位主要负责人、总部各部门正副职负责人参加会议。

会上集中学习了习近平总书记关于安全生产重要论述、《徽商集团安全生产委员会 2024 年度工作要点》、《徽商集团安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》。

会上表彰 2023 年四季度集团“改革创新榜”上榜项目牵头部门及“徽商之星”个人、2023 年“大干四季度”获奖团队。蚌埠购物中心作全员营销经验分享，相关单位作表态发言。各业态及经营单位，围绕“一季度怎么看、二季度怎么干!”进行了汇报交流。商超业态对“红动全城-家电奥斯卡”全员营销活动进行了复盘。经营发展中心分享了安徽省商业联合会培训学习心得，经营发展中心和财务管理中心分别从不同角度分析通报了公司一季度经营情况，纪检审计部通报了审计整改完成情况，党群人事中心作工作提示及绩效考核制度宣贯，综合服务中心作工作提示。公司领导班子成员、外部董事作工作提示。

王正指出，一季度公司全体员工迎难而上，奋力拼搏。公司在经营管理等各方面取得了丰硕的成果，实现了总量的突破，效益的提升。提振了全员的信心，品牌的价值。拓宽了平台的广度，渠道的宽度。展现了改革的深度，变革的效果。如期实现了首月开门红、新春开门红、首季开门红目标。

王正强调，一是锚定经营发展指标，分业分店施策提高质效。各经营单位要进一步厘清经营发展思路，拿出切实可行的措施，要关注偏差，及时进行调整。二是落实党委中心组会议要求，开展安全生产治本攻坚行动。总部各部门、各经营单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻理解安全生产新理念新思想，准确把握安全生产新要求新特点，全面落实安全生产新部署各项举措。三是落实国企改革深化提升行动，持续推动改革创新。总部各部门、各单位务必重视，迅速行动，对照文件要求和改革任务目标，不折不扣的按时完成各项任务，工作任务和进度要尽力往前赶。四是落实工程建设招投标和物资购销领域专项整治，建立长效监管机制。各单位要对工程建设项目和物资购销领域中存在问题，分析原因，深挖根源。五是落实集团巡察和一体化整改工作，推深做实“后半篇”文章。各单位要切实推深做各项整改工作，扎实做好整改“后半篇”文章，对于发现的问题，要及时有效解决问题，助推整改成果转化应用，促进合规管理，精细化管理，不断完善内控体系的长效机制。

文：郑文国 图：石璟

初审：徐兴俊

编辑：张静