5月16日至17日，公司党委书记、董事长、总经理王正率公司领导班子成员，外部董事，商百业态各经营单位主要负责人，经营发展中心、财务管理中心、商管事业部相关负责人等，深入池州市场进行考察，并主持召开5月份商百专场经营调度会。

5月16日，王正携团队首先深入考察池州购物中心及池州市场。调研了池州购物中心的运营状况、商品结构、规划调改、客户服务等情况。详细了解了池州市场的消费趋势、商圈布局以及潜在机遇。王正表示，池州作为皖南地区城市，有着得天独厚的地理位置和丰富的资源优势，值得挖掘更大的市场潜力。他强调，公司要紧密关注市场动态，增强竞争“门槛”，准确把握发展机遇，积极加强与当地政府和企业的合作，推动公司在池州市场的业务拓展和品牌建设。其他门店要通过对池州市场及池州购物中心的考察，反观自身，结合实情思考未来发展的方向、定位、存在的问题及如何解决等。

5月17日，公司在池州商之都购物中心召开5 月份商百专场经营调度会，公司党委书记、董事长、总经理王正主持会议，同行人员参会。会上池州购物中心支部书记、总经理张亮介绍“经营现状及下一步发展思路”。其他百货经营单位结合调研情况，围绕“提升经营质量，谋划未来发展”作交流发言。商管事业部围绕“邻里中心建设和招商赋能及下一步发展规划”作主题汇报并作外出学习成果分享。经营发展中心、财务管理中心通报商百业态1-4月经营指标完成情况，并作下阶段工作提示。公司领导班子成员、外部董事作工作提示。

王正强调，一是质效优先，树立作品意识。要主动外拓市场，开阔眼界思路，链接外部资源。二是精准定位，坚持分业施策。运管型门店要提升经营质量，物管型门店要消灭“小微亏”，邻里生活中心要差异化管理。三是强化调度，确保半年过半。全员营销要再动员、再宣贯、再部署，责任到人，挖潜全员力量；商管事业部要高度重视营收指标，统筹调度商百业态，要有提前预警意识，发现差距要提前谋划措施；各经营单位要全力支持配合年初谋划的“4+3”新营销模式，力争将即将开展的“年中惠”IP做出特色、做出亮点、做出质量。四是防范风险，强化安全管理。要严格落实集团公司安全生产治本攻坚三年行动方案；各经营单位主要负责人要担负起安全经营第一责任人责任，分管领导要落实“一岗双责”；要严格隐患排查整治，做好重点场所消防安全隐患自查和外包租赁安全生产专项治理。

本次会议在池州购物中心召开，既创新了会议形式，同时走进经营现场，更接地气、更直观、更聚焦、更有针对性，体现了务实高效的新会风。

文/图：郑文国

初审：熊贤军   复审：何卫华

编辑：张静