7月23日，公司2024年年中经营调度会在五楼会议室召开，公司党委书记、董事长、总经理王正主持会议并讲话，公司领导班子成员，外部董事，总经理助理，各经营单位领导班子成员及总部各部门负责人参加会议。

王正在总结上半年干成了什么时指出，一是戮力同心，一二季度持续红。2024年上半年我们收获了一季度“开门红”，也做到了二季度“持续红”。二是齐头并进，项目拓展出成果。三业态逆势拓展的过程充满艰辛，但都取得了沉甸甸的成果。三是敢为人先，开拓创新不止步。三业态敢为人先的尝试和创新，都展现了商之都人二次创业的风采。二次党建共建取得圆满成功，为经营赋能成效显著。四是攥紧拳头，联动营销效果凸显。“4+3”特色营销逐渐走进老百姓心里，聚沙成塔，全员驱动，商之都营销品牌渐成气候。五是提速提效，围绕经营做服务。总部各部门“共享服务”在专业力、行动力、支持力上不断精进，正在全方位发挥着赋能作用。六是持续发力，深化改革成效显现。组织架构重组和人员优化后，团队的精神面貌、工作状态是焕然一新，服务意识、效率和效能大幅提升。

为实现“全年夺胜利”，王正强调，一要聚焦思想，转变观念抓机遇。要以党建引领，思想更新，加快学习，对标先进，加快落地各项工作。二要聚焦经营，重点工作齐突破。采取积极措施抓紧推进未完成重点工作进度，要有紧迫感、责任感、危机感，上半年的差距，不能成为下半年赶不上趟的理由。三要聚焦利润，经营指标再校准。以“稳规模、求效益”为经营考核导向，坚持做“有效益的营收，有现金流的利润”，对利润再聚焦，营收再校准，贸易业务要控制。四要聚焦发展，深化改革蓄势发力。持续探索新机制、新模式已经成为常态，今年是商之都深化改革的关键之年，要持续通过改革蓄势发力。五要聚焦服务，提升能力做赋能。总部各部门要在推进共享服务过程中及时优化补足，增强提供服务的深度与广度，提升服务的专业力，让共享服务赋能真正转化为效益增长。六要聚焦长远，高质量可持续发展。唯有坚持高质量经营，企业才能可持续发展。各单位要注意防暑降温，做好应对极端天气预案，常态化开展经营场所消防安全隐患排查，加大食品安全检查力度，确保“舌尖上的安全”。

公司外部董事、领导班子成员结合分管工作作下阶段工作要求。会上三个业态、合肥中心广场、宣城商厦作了交流发言，商超业态围绕“商品力建设”作专题汇报，经营发展中心、财务管理中心通报了上半年经营情况，综合服务中心、党群人事中心、纪检审计部作工作提示。

文/图：郑文国

初审：徐兴俊     复审：刘卫东

编辑：张静