公司党委书记、董事长、总经理张盛作题为《重燃激情 逆风前行，奋力实现规模和效益双提升》的工作报告，全面总结了2019年工作，分析研判当前经营形势，部署了2020年工作举措，号召全体干部职工调整状态重燃激情、疫情防控和生产经营两不误、强化党建引领、推进股本多元化、做强主业、加强内部管理 防范经营风险、加强人才队伍建设 打造暖心企业文化，奋力实现规模和效益同步提升。

    会议表彰了百日大战争优创先先进集体和个人。张盛董事长代表公司与各业态签订了年度《经营责任书》，与总部经营发展部签订了《安全责任书》。

    潘友华董事长在讲话中强调，一是要充分肯定成绩，努力终有回报。过去一年商之都经营形势有所好转、党建工作扎实推进、改革力度持续加大、营销模式不断创新、零供关系明显缓解、企业形象逐渐提升，各方面工作往趋好的方向转变。二是要正视严峻形势，树立危机意识。正确认识疫情对经营、休业对租金的严重影响，当前的市场模式面临巨大挑战，决不能因循守旧，必须千方百计解决融资问题、努力盘活资产、加快恢复经营。三是要坚定必胜信心，全力化危为机。疫情基本控制，市场逐步恢复，要迎头赶上。国家政策频出，扶持实体经济，要善于把握。市场模式转换，变革机遇到来，要主动作为。四是要强化基础管理，夯实能力水平。实施精细化管理，强化成本控制，做好招商稳商留商，全面提升综合能力。五是要大力改革创新，激发内生动力。前期改革举措要进一步深化、融合、见效，持续推进三项制度改革、推进创改试点、创新经营模式、探索错位经营、优化业态布局。六是要加强党建引领，突出强基固魂。全面加强政治建设、思想建设、组织建设，深化全面从严治党，打造和谐、奋进、激情企业文化，促进党建和经营深度融合。潘董事长最后强调，要继续做好防疫工作，确保员工个人防护到位、营业场所防控措施到位、防疫物资保障到位、现场监督检查到位。

    公司四届三次职代会代表会后分组认真讨论了年度工作报告，对报告提出了中肯的修改意见和建议。 （文/胡国良 图/范少珍）