安全维稳抓防控

    2020年中期已至，伴随着疫情防控取得初步胜利并进入常态化，社会各行各业复工复产取得积极进展。国生电器也在期待中按下了“重启键”，致力能够重回快速发展轨道。

    自复工以来，防疫工作不能有丝毫懈怠。每日上班前员工统一接受体温测试，持续紧抓防疫工作不放松；营业场所定时进行消杀，保持干净整洁。为解决员工安全就餐问题，门店就地取材，利用广告辅材，隔出一个个独立的餐位，张贴就餐注意事项。提倡鼓励员工自带餐食餐具，避免人员集中交叉感染。这些因地制宜的防疫举措，成为自觉遵守监管部门对企业复工要求的行动证明，也为企业健康运营提供了安全保障。

    在做好防疫防控的同时，国生电器利用一切资源广宣传、促销售。在得知社区工作人员少，工作量大，人手十分紧张后，六安分部迅速反应，积极行动，第一时间发起号召，20分钟就组建起志愿服务队。由社区统一安排任务，2人一组，轮流值班，对进小区的人员和车辆进行严格检查登记、体温测量、对公共设施进行认真消毒，切断病毒向社区传播的渠道，充分展现徽商人的形象和担当。在做好社区疫情防控知识宣传工作同时积极宣传国生电器品牌，提升了国生电器的美誉度和口碑。

    复工门店抓质量

    困难和挑战越大，凝聚和战斗力就越强。上半年，国生电器努力克服疫情带来的影响，积极与厂家供应商沟通落实宣传资源、政策资源，不放松疫情期间的销售，主动联合品牌开展形式多样的促销活动。海尔洗衣机“健康节”抖音直播活动销售洗衣机15台、共计7.2万元；海尔&国生电器“2.22微信秒杀”，通过微信加直播引流相结合，五天时间引流，四小时集中突破，实现成交及认筹253台。整体销售92.3万元。

    创维电视4月10日“全球电视节”活动，聚焦主推产品，门店现场动员，利用“立即报”软件分享信息的同时还有红包激励，扩大宣传，活动期间实现销售31万元。

    4月17日格力“万人空巷”活动，这也是疫情期间首轮与品牌的联动活动。本次活动双方领导高度重视，亲自参与动员并要求公司所有门店严格按照“五个动作”去做，同时制定了严格的奖惩措施，安排品牌业务每天跟踪落实。活动3天累计实现销售额291万元。

    积极争取厂方资源，助力“嗨购5.1”活动，通过沟通实现资源整合，所有品牌全部参加公司五一活动，4月30日-5月6日共计实现销售1697万元，同比增长48.16%。

    “5.20美的创维全球美粉节”活动，制定了严格的奖惩措施，5月6日召开活动动员会，5月8日启动活动认筹，品牌业务到门店现场再宣贯再动员，全程跟进，活动期间实现销售251万元。

    6月国生电器按年度缺口任务对月度任务进行再分解，提升销售压力和紧迫感。6月26日，国生电器亳州区域商之都店、魏武广场店联合厂家开展“夜宴”活动，两店销售195万元,同比去年同期增长21%。

    线上项目抓推进

    针对疫情期间商场无法复工，客户出不了门等突发情况，国生电器决定上线“国生云智家”项目，打通“线上线下相结合”的通道，实现了“线上下单、线下体验”的无障碍购物模式，扩展实体店的销售渠道，增加流动变现能力。与此同时，构建微信线上福利社群，可快速解决消费者的各种需求，增加了消费者对国生的黏性，增强了国生品牌的影响力，特别是近期开展的线上“免费空气洗”活动，让门店客流量及销售大幅增加。上半年“国生云智家”共计录入商品信息445条，引入超市商品8条，百货床品10条，形成了“热点活动”“新品首发”“领券商品”“畅销机型”“生活小电”“潮流数码”“健康生活”“居家日用”八大板块，按周推出“限时秒杀”等活动。

    知行合一抓落实

    上半年，国生电器优化经营网点，提升门店运营质量。新开两家大型门店合肥金谷广场店、合肥奥园店，新增经营面积达2929平方米。同时，做好中心广场店、蚌埠商之都店、霍邱商之都店等现有门店的调改重张工作。

    2020年是国生的关键之年，上半年现已过去，谋划好、开展好下半年的工作至关重要，必须做到“拼”字当头、“抢”字为先、“争”字为要。下半年，国生电器的发展要围绕“上规模、提质量、激活力、增动力”开展工作，加快制定危中求机，转为危机的策略，注重新渠道、新经营举措的落实。未来的国生将打造成为智慧生活综合服务领先企业，为了这个目标，要在改革、转型、创新、服务、落实、考核六方面下真功夫、求实效。国生人上下坚定信心、保持忧患意识、锚定目标任务，抢抓机遇，在进位赶超中借势推动企业发展，用后半年的冲劲、闯劲、干劲，确保全年目标任务圆满完成。

                                                 （文/图 赵丹）