2020年突如其来的新冠肺炎疫情严重影响了霍邱商厦的正常经营，闭店近50天时间无销售，压力很大，面对现状霍邱商厦在进一步做好防疫防控工作的同时，不等不靠，奋力直追，勇于挑战，敢于拼搏，努力实现弯道超越确保完成全年工作任务。

    一是制定大干二季度实施方案，将疫情拉下的缺口分配到4、5、6三个月，每位员工头上有指标，肩上有任务。鼓励大家动员亲朋好友、微信朋友圈等每天进行带客，超额有奖励。督查室每天公布销售任务完成情况，带货情况，人人有压力感、危机感。

    二是落实2020年百货品类品牌调整工作，按照计划主动淘汰坪利坪效较差的10家品牌，引进6家新品；升级11家专柜；预计7月中旬全部完成。四楼国生电器移至3楼，7月底顺利开业，原国生电器场地持续招租。

    三是线上线下齐开动。线上营销因地制宜，主要通过微信群开展商品介绍、推广，秒杀活动为主；疫情闭店期间通过微信群线上秒杀共计销售117452元，指定专人登记、测温、佩戴口罩后进入商场备货，并将货品进行消毒，通过定点式取货或送货上门方式送至顾客手中。线下1-6 月共开展了12场大促单场活动，较有影响力的微信互动4次。

    四是探索合伙制品牌运营尝试，5月引进运休品牌斯哌纹奇和男装莱茵，为下一步品牌经营的拓展继续做大做强，目前已进场装修，预计7月中旬开业。

    2020年时间已过半，霍邱商厦4-6月销售指标接近同期，努力实现了弯道超越。下半年任务艰巨，压力较大，但霍邱商之都人不畏艰难，奋勇当先，提前谋划，超前思维，年底前完成“三项制度”改革任务，经营管理两手抓，努力交上一份完美的答卷。

                                                 （文/欧阳洪芝）