王辉丨中共党员，现任国生电器合肥分公司总经理助理兼合肥中心广场店门店总经理。

    2010年以来获得的荣誉：中国家电流通行业2014年度“百名杰出店长”，商之都2017年度、2018年度“优秀党员”，国生电器2017年度、2018年度、2019年度“优秀党员”，徽商集团2018年“优秀共产党员”，2020年入选徽商集团“20人20年”。

    王辉在工作上任劳任怨、兢兢业业、恪尽职守、团结同事，以严谨的工作态度和责任担当意识，在平凡的工作岗位上默默奉献，尽职完成本职工作。

    他曾外派在安庆、桐城、巢湖、马鞍山等地工作8年。在桐城店、巢湖店担任店长期间，2个门店都是新开店，筹备工作时间紧、任务重，尤其开业前几天，需要加班加点跟进紧盯各项进度，通常每天只能休息3-4个小时，确保2个新开门店如期顺利开业。

    马鞍山店是老店，员工队伍大部分是老五交化公司转过来的，年龄普遍偏大，思想比较固化，工作激情不高，门店当时处于大幅亏损状态。他利用门店升级改造，提升门店整体形象、优化品牌，先主推重点品牌，以重点品牌带动其他品牌的政策支持。他与员工逐个沟通谈心，了解每位员工的长处和优点，用其所长，通过努力大幅提升门店在厂方的关注度和重视度，当年使马鞍山店从大幅亏损到扭亏为盈。

    在安庆新百店工作期间，他剖析安庆市场，带领全员开展头脑风暴，找准有效的宣传手段和途径，主动带领员工去小区、沿街商铺通过单页、海报进行推广宣传，提升员工士气和门店战斗力，门店的销售业绩和利润指标双双大幅增长，带领安庆新百店从公司B类门店跨入A类门店行列。

    在合肥宿州路店工作期间，他克服长江路修路的不利因素，不等不靠，积极联合主力品牌开展精品展和促销活动，联合小家电品牌常态化开展美食体验活动，积极联系外联单位资源，制定全年外联单位目标和任务，去外联做宣传、找销售，让人人有目标、人人有任务，形成了全员比、学、赶、超的氛围。

    在督导部工作期间，主要工作职责是对门店进行各项检查和指导，他在门店工作了18年，从门店营业人员到门店的店长，基本上每个岗位都经历过，知道门店在哪些方面容易出现问题，也深刻了解门店需要总部职能部门提供哪些具体的指导和服务。对于在门店现场检查出的问题，他第一时间和门店店长进行沟通交流，讨论如何避免再次发生类似问题和后期持续改进，期间他主导修订了新版《国生电器督查管理办法》。

    在业务管理部工作期间，他积极学习业务知识，提升业务能力和资源谈判能力，在日常工作中，他积极联系厂方开展多种促销活动，提升门店销售份额，日常主动到门店一线去，及时发现问题和帮助门店解决问题。

    在中心广场店工作期间，他带领团队积极拓展销售份额，尤其是2019年8月份，因经营调整需要，中心广场店需要从原商之都A座整体搬迁至C座，当时在改造前面临有3个难题：既要保障A座正常的销售经营，又要进行C座卖场的装修、改造，确保能够顺利按期开业，同时还要分8个教练战队进行拓客，完成拓客任务指标。经过沟通协调和资源整合，他成功带领团队克服困难，顺利实现了8月16日如期开业，同时也超额完成800万的销售任务指标，变不可能为可能。

                                             （文/图 国生电器）