9月12日下午3点，副总经理王玉柱在六安店主持召开商之都营销策划讨论会，总部营运督导中心及合肥、六安、巢湖、霍邱、滁州、宣城等直属门店的分管副总经理、企划负责人参加了会议。

    会议首先要求各门店对当地市场的竞争状况进行了详细的分析，并结合全公司范围内开展的“转型•创新•竞争力”大讨论活动，探讨如何开展贵宾卡营销，对如何创新营销企划的思路和方法及“十一黄金周”的营销策划方案进行了讨论研究。此次会议除针对会议讨论的议题外，会议还要求参会人员进行“挑刺”，即要求参会的每位同志根据到六安店查看了解后的情况提出两点目前六安店在经营管理、店堂布置等方面存在的问题，并针对六安目前的市场竞争态势，对如何进一步提升品牌影响力和市场占有率献计献策。会议强调要求：一是各门店要加强对本地市场的分析和了解，做到知己知彼；二是要求各门店要抓好精细化管理，规范流程，尤其是基础管理工作，要在管理中出效益，管理中提高执行力；三是要加大贵宾卡营销的宣传和推广力度，同时要求总部团购部和各门店对会员证销售要高度重视，在中秋、国庆来临前根据销售状况适时调增销售人员，努力提高销售窗口服务质量，主动走出去开发新客户，回访老客户，要设置切实可行的便利措施，确保团体销售的数量不断增长，大客户不断增加；四是要与采配中心积极沟通协调，做好节日期间的货源储备工作，尤其是秋品的上柜工作；五是做好黄金周期间各门店的店堂内外布置、气氛营造工作。会议还对十一黄金周营销方案做了详细部署。  

    会议最后要求总部营运督导中心和各门店要充分结合公司开展的“转 型•创新•竞争力”大讨论活动，广泛开展《营销的魔方》、《连锁店经营管理》等读书活动，通过学习理论知识提高实践经验和创新能力，根据工作实际需要和发展要求，进一步讨论、完善、制定、规范营销活动的规章制度和流程，提升营销策划能力。

    通过营销讨论会的召开，各门店在一起互相交流学习，把日常存在的问题和取得的经验在一起深入探讨和研究，在思想上进行了统一，营销策划能力上有了进一步的提高，在“兵团作战”、互动营销上得到了进一步的提升和认识，在日常经营活动中不断加强自身业务知识的学习和提高，把商之都营销策划能力提升到了更高的水平，进一步树立安徽营销策划的风向标。
                                                  
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                                              营运督导中心 许辉文/图