新冠疫情的反复来袭使较大范围内的产业链、供应链遭遇了前所未有的冲击，给百货零售行业复苏带来的不利影响也是持续的。在开源十分困难的情况下，节约就是一种创效。亳州商厦在经营管理中，注重对节约创效工作的宣传引导、措施落实和监督检查，使得节约创效工作取得看得见的效果。

宣传引导，营造氛围促进自觉。商厦在广大员工中广泛开展节能降耗、降本增效、杜绝浪费行为的宣传教育，营造“企兴我荣”“我节约我贡献我光荣”的浓厚氛围，充分发挥员工的主人翁精神，经营过程中自觉做到节约每一滴水、每一张纸和每一度电，使节约创效成为每个员工的行为习惯。

强化措施，精抠细节挖潜创效。商厦让员工清楚“家底”，厘清商厦的收入账和刚性支出账，年初对外包物业服务费、公共责任险承保等费用进行规范和大幅压缩，强力降低非经营性支出，将有限的资金用在刀刃上和关键处。在节约创效上，一方面优化商厦一日工作流程，对相关管理制度进行废改立，努力提高服务保障部门的工作效能。改变以往的办公做法，充分利用现代网络和内部工作群，内部发文大幅减少纸质文档，使用电子文档，不搞“纸来纸往”，推进无纸化办公。只有必须存档材料的才打印，打印还需双面打印，废纸当草稿纸用，就连办公水笔也只添置笔芯。另一方面严抠细节、狠抓环节，鼓励员工开动脑筋，在节能降耗上多出“小妙招”、“小创新”，做到“节”尽所“能”。对各专柜内仓长明灯现象进行整改，照明全部调整为开关控制，实实在在为供应商节省经营成本。扶梯的运行停驶、照明灯具的开闭与营业流程深度融合，精确到分钟。外立面照明改变定时的做法，根据季节、天气变化、自然光线情况适时动态调整。商场空调以营业现场温湿度作为参数适时调控，各办公室柜机空调夏季温度设置不低于26℃，既保障好经营需求，又经济节约。在美陈布置上，做到自力更生，充分发挥员工们的聪敏智慧和锻炼动手能力，在添置新元素基础上，也注意旧物料的综合利用以“焕发新机”。为解决2个楼层卫生间冲厕水哗哗流的问题，采购安装3只沟槽厕所感应节水器，较好解决了长流水的“顽症”。

监督检查，节约创效成为常态。商厦采取随机突击检查和定期工作检查相结合的办法，准确掌握节能降耗工作真实情况。一旦发现问题，立即在工作群中反馈，有图像有声音，督促立行立改。整改情况督查结束后及时形成问题清单，再次反馈至各部门主要负责人，确保节能降耗工作要求落到实处、深入推进，不出现反复。

（文/图 刘静）