2月21日下午，集团党委书记、董事长潘友华，党委副书记、总经理杨群山率队到商之都开展2023年第1轮包保督导。集团外部董事张春蓉、石俊参加。集团综合办公室相关人员随行。公司领导班子成员、外部董事、总经理助理，在肥经营单位及总部相关部门主要负责人参会。

公司党委副书记、总经理王正简要汇报了2023年预算目标分解情况、重点工作安排及有关需求。

石俊从全面推动商之都业绩提升、开拓思路抓紧推进创新转型发展、加快内部业态资源整合重组等方面提出要求。

张春蓉从在战略层面上做到有进有退、战术层面上注重营销和自有资源开发、加快历史问题解决、加快信息化建设、加大改革力度等方面提出要求。

杨群山指出，一要以效益提升为目标，千方百计抓经营。切实以盈利为第一目的，通过开拓团购业务等多种方式实现“增收”，通过成本费用的强力管控实现“节支”，将各项任务目标细化分解到各板块、各业务。二要以激发斗志活力为目标，勇于改革创新。领导班子、经营骨干要就深化“三项制度”改革形成共识和合力，坚持以事业为重，敢于排除过程中的各种干扰，抓紧时间落地改革方案。三要以提高毛利、坪效、人效为目标，推进精细化管理。从采购源头抓起，全面梳理各个环节，堵塞漏洞、榨干水分，深挖盈利空间。要提高招商等专业化能力，跟得上竞争对手的变化。四要以提升顾客满意度为目标，增强服务能力。着力提高一线员工的服务水平，改善顾客消费体验。加大必要的信息化投入，适应商业发展趋势。深入贯彻集团党委1号文件，以务实高效、深入一线的作风，以上率下抓好各项工作落实。

潘友华在总结讲话中强调，一要着力增强危机意识。充分感受到行业竞争的压力，深刻认识商之都在规模、效益、管理、服务、作风等方面存在的问题。二要着力提振经营发展。全力拼经营，切实向下传导压力，细化分解各项经营指标和工作任务，做到可量化、可调度、可考核。要大力开发团购客户，实现团购规模大幅增长。三要着力全面深化改革。加强改革顶层设计，精细谋划改革方案，可以分步实施，但必须快启快了，有动作、有震动、有效果。四要着力弘扬拼搏斗志。鼓励广大员工拼团购、拼促销、拼拓展、拼招商、拼开源、拼降本，不断营造内部竞争氛围，并配套考核激励机制。五要着力提升服务质量。为顾客提供“热情、精准、便捷、高效”的购物体验，通过服务力的提升推动生产力的提升。六要着力精细基础管理。推进制度体系建设，强化刚性执行。加强陈列、物业、人员等现场管理。切实提升商品力和价格力。加强各类风险研判和应对，尤其是改革过程中的潜在风险。七要着力化解制约因素。推动各项历史问题解决和融资环境优化。八要着力强化党建引领。以高质量的党建鼓舞员工士气、树立发展信心。加强廉政建设和作风建设，抓好意识形态工作。落实巡视、审计发现问题整改，以全面整改促全面合规。

（综合）