6月21日，百货及购物中心事业部召开2019上半年经营分析会，全面总结了上半年工作，客观分析了百货门店运营中存在的问题，全面部署了下半年工作任务。各百货直营门店总助以上人员及运营部门负责人，加盟店负责人，百货事业部各中心主管以上人员等60余人参加会议。商之都副总经理、百货及购物中心事业部总经理童广亮出席会议并讲话。

    上午9家百货直营店负责人分别汇报了上半年各门店经营情况，百货事业部营运支持中心、财务核算中心就百货门店上半年整体经营指标完成情况、重点工作推进情况、主要经营工作进行了分析汇报。

    下午的会议围绕专题轮训和头脑风暴开展，池州购物中心负责人做了题为《5G时代新营销模式创新》的培训，随后参会人员以头脑风暴的形式，建言献策、集思广益，对巢湖店的下一步发展提出了有针对性的意见和建议。

    商之都副总经理童广亮指出：一是面对纷繁复杂的市场局面，各门店要积极转变思维模式，要有高度的市场敏感性，要创新营销模式、主动拥抱新技术。二是各百货门店必须做好攻坚克难的思想准备和组织准备，真抓实干，苦干巧干，加强分析研判，积极调整状态，把精力、关注点全部放在经营上。三是各百货门店要千方百计拉动消费提升。要长短结合，有的放矢，门店和事业部要明确分工和权限职责，共同积累和维护好优质客户资源，确保各项经营工作的顺利进行。四是各百货门店要抓好三项制度的改革。三项制度改革不能搞形式主义，要对内认真分析企业内部存在的问题，针对性找出痛点对症下药，让三项制度改革有效促进经营管理的提升。(李蓓)