为扎实做好商之都人力资源基础工作，持续推进三项制度改革，明确公司年度人力资源工作重点，统一人力资源工作思路，7 月23 日商之都召开了人力资源工作会议。商之都党委书记、董事长、总经理张盛出席会议，各分（子）公司人力资源分管领导、人力资源部门负责人及人力资源相关人员，总部党群工作部相关人员参加会议。

   会上，各经营单位就本单位人力资源工作开展情况、工作亮点、存在的问题及三项制度改革工作安排和进展进行了交流发言，对公司2020 年培训开发、人才建设、干部管理、选人用人、绩效考核等方面提出了意见和建议。

   党群工作部宣贯了《华亿手机入口中层管理人员选拔任用管理办法》（2020 版），传达了省国资委及集团公司工资总额管理办法，介绍了商之都工资总额管理思路，同时就公司整体人力资源工作提出了相关要求。EHR信息系统工程师对系统的日常操作和维护工作进行了答疑。

   商之都党委书记、董事长、总经理张盛，就人力资源工作提出四点要求：一是理念方面，人力资源工作要适应公司发展战略，积极主动地依据企业经营战略和策略，以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测，最大限度地做到人岗匹配，调动员工工作积极性，围绕公司战略，树立人力资源工作从事后转向事前的理念；二是要加强学习，人力资源管理人员要不断学习新制度、新案例、及时了解和掌握政策法规，研究新形势下人力资源工作的特点和规律；三是要坚持创新，不断创新人力资源工作方式和手段，适应形势和行业发展对人力资源工作的新要求，通过实践证明人力资源创新工作的实效性，达到积极效果；四是要规范从业，建立建全公司规章制度，严守底线红线，共同努力，把人力资源工作做细做扎实，最终促进经济效益的整体提升。

                                             （文/图 张静）