——国生电器转型·创新·竞争力大讨论之思想篇

    思想意识对人的活动具有能动的反作用，正确的思想更对行动有着指导作用，为此，每一个企业都在不停的探索、总结适合自身的思想武器来指导生产经营，国生电器同样如此。面对竞争已处于白热化的家电市场和对手的虎视眈眈，国生人寻求思想武器的愿望显得越发的迫切，而此时有集团公司号召的转型.创新.竞争力大讨论犹如久旱中的甘露给了国生人解放思想、转变观念的契机。
   
    国生作为由省五交化改制而来的的企业，有着深厚的市场基础和稳定的客户群体，在省内也是最早从事大型电器连锁经营的企业，近几年的辉煌历程也给了自满自足、安于现状思想滋生的土壤，而家电竞争犹如逆水行舟，不进则退，随着国美、苏宁、永乐、五星等大型家电连锁企业在省内的跑马圈地，以及其拥有的价格、服务等多方面优势的凸现，国生的生存发展空间越发的狭小，今年更是国生发展的关键年。因此，国生要想不被市场淘汰，在竞争中做大做强，就必须要克服自满、安于现状的思想枷锁的束缚，同时也要树立起新的思想来指引经营管理工作。
   
    首先，国生人要树立“卡位”意识。市场已不允许我们内部整合完毕、打牢基础再图扩张，因为那样市场会有被瓜分完毕的风险，“卡位”是国生当前工作的重点。在“卡位”中，我们不但要与对手在一、二级市场抢时间、挣市场，更要注重三级，甚至是四级农村市场的开发，利用本土优势，打好“感情牌”，在阻击对手的同时，壮大自身的实力。
   
    经营理念的更新也是必不可少的。以往公司的经营方式是“坐商”，等着供应商上门，等着消费着消费，但在激烈的竞争中，家电这块蛋糕已经被无数次的分割，坐吃山空就是坐以待毙。为此，国生提出了“行商”的理念，由我们主动走出去，把供应商和消费者请进来，在扩大销售的同时，也推广了国生品牌的知名度和美誉度。
   
    自我创新固然可贵，但吸取先进经营管理理念同样也是国生发展的法宝。国生虽然顶着省内“第一电器连锁”品牌的光环，但在经营管理及资金运作上与省内诸如国美、苏宁这样的主要竞争对手之间还有一段不小的差距，因此，“吸收精华，弃之糟粕”也是国生人应树立的思想，吸取外部、甚至是对手在经营管理上的先进经验，结合自身，为我所用，提升国生的市场竞争力才能保证国生的快速运转、发展壮大。
   
    以上的观点只是国生人思想探索的冰山一角，国生人在以后的经营中仍会不断的学习、总结和探索，寻求新的思想武器；国生人也希望抓住大讨论的契机，寻求企业发展当中思想与经营的契合点，在解放思想中统一思想，为提升企业核心竞争力指引方向，国生人有信心弘扬徽商的美名，也有能力捍卫省内家电连锁领头羊的地位！

                                            国生电器信息中心/文