——人力资源管理中心大讨论活动第一次会议

    为认真贯彻公司《关于集中开展“转型•创新•竞争力”大讨论活动的实施方案》，切实落实本部门大讨论工作，人力资源管理中心第一次大讨论工作会议9月5日下午召开，分管领导侯敏副总经理参加了会议。

    会议由中心负责人康幼梅主持，她对部门大讨论活动总体实施方案进行了部署。根据公司大讨论活动的指导思想，提出要进一步解放思想，更新观念，在新形势下要打造新的人力资源管理团队，要求在把握公司大讨论活动总的目标下密切结合部门工作实际组织大讨论活动，提出将规范促销员管理工作、完善人力资源基础管理工作及如何有效地开展培训工作等作为主要讨论内容，强调一定要将大讨论落到实处，坚决不走过场，同时提出把中心大讨论活动的学习阶段、剖析阶段、讨论阶段有机结合、交叉进行。

    本次会议中心同志集中学习了蔡董事长“在集团公司转型• 创新•竞争力大讨论活动动员会上的讲话”和何总“在商之都集中开展转型• 创新•竞争力大讨论活动动员会上的讲话”，通过学习领导讲话精神让大家充分认识到此次大讨论活动的重大意义，同时也深刻体会到当前开展大讨论活动的及时性和必要性。

    侯总在讨论会上做了重要指示，她强调了“人”是企业生存发展的第一因素，要求人力资源管理中心在人才选、育、留、用方面要做到有计划、有组织、有落实、有控制、有协调，重点指出当前公司人才比例和连锁发展严重失衡的现象，突显培训工作当务之急，要求人力资源管理中心逐步完善人才培养机制，为公司的再发展做好人才储备工作，提升企业核心竞争力；在公司大讨论中提出的提升“十种能力”的基础上，侯总针对人力资源管理工作的特殊性，要求大家加强“六种能力”的培养，一是角色认知能力；二是解决问题能力；三是组织控制能力；四是团队沟通能力；五是绩效管理能力；六是创新能力。她还强调，新时期从事人力资源工作要跳出老的人事操作观念，要加强团队建设及对个人能力的培养，在做好事务性工作的同时要加强学习；最后，侯总提出要解决人力资源管理中心当前基础管理手段落后的技术问题，要尽快建立人力资源信息化管理平台，减少管理成本、提高管理效率，从根本上解放人力资源，为提升管理质量打好基础，侯总的讲话激发了大家的讨论热情。

相关组图如下：

（图一）


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                               人力资源管理中心/文    方敏/图