——采配中心召开第四次采配体系建设讨论会议

    2006年9月8日上午，采配中心经理狄霞在公司二楼会议室召开了由采配中心全体人员参加的第四次“转型•创新•竞争力”大讨论专题会议。为提高此次大讨论学习质量和效果，会议邀请了公司大讨论活动领导小组副组长、副总经理胡兴高和大讨论活动办公室协调人方敏参加了会议。会议主要围绕“采配体系建设”及何总在动员报告中的有关采配体系建设问题开展了集中讨论。

    首先，狄经理结合学习“转型•创新•竞争力”大讨论活动，就目前采配工作运行中存在的问题进行了剖析，对采配体系建设、采配中心未来的发展谈了个人看法，重点强调了，大家要结合工作实际，解放思想、转变意识、创新工作。会上，参会人员就“四个反差现象”进行了客观分析和交流。整个会议气氛活跃,员工发言积极踊跃，既对现实工作中存在的问题进行了广泛交流又对今后工作提出了新的思路和合理建议。经过讨论，大家一直认为：
1、采配体系建设是一系统工程，涉及面广、涉及部门多，采配体系建设不能与采配中心建设混为一体；
2、开发自有品牌、贴牌、探索品牌托管经营，掌控资源，业务模式创新可以服装类品牌为突破口；
3、连锁企业的发展离不开物流配送体系的支撑，我们的物流配送要走出去，应该发挥规模优势，将物流配送作为竞争手段之一，提升到“特色竞争”的层面；
4、简化采购委员会议事程序，提高工作效能，组建一支专业化的采购委员会委员队伍。

    胡总在会上就“转型•创新•竞争力”大讨论的精神实质、采配体系建设对连锁发展的重要性以及以连锁体系创新来提升企业核心竞争力等内容作了重要讲话，并提出了一些积极的建议，并鼓励大家要从自身工作做起，不断加强自身的业务知识学习,提高自身素质,积极融入到“转型、创新、竞争力”的大讨论活动中去。


相关组图如下：

（图一）


（图二）


                                              采配中心  张强      文/图