——总经理班子召开营销体制建设专题研讨会

    9月24日下午，张清平常务副总经理在公司四楼会议室主持召开了商之都“转型•创新•竞争力”大讨论活动第三次专题讨论会——营销体制建设研讨会。副总经理王玉柱、侯敏、陶先斌、胡兴高、袁红兵，总经理助理朱炯炯等总经理班子成员针对公司目前营销体制现状，如何实现个性化和特色营销，如何结合公司“精品百货”战略创新营销体制等议题开展了热烈而深入的讨论。

    大家讨论认为，营销体制建设是一个系统工程。各项规章制度的设立，是部门与全员兵团作战的能力的综合体现和发挥。营销体制的建设必须结合实际，结合市场，适应业态。要考虑企业情况，也要兼顾行业惯例。随着公司连锁规模的不断扩大，在连锁规模效益的初步体现的同时，出现了连锁营销管理制度不规范的现象，制约了连锁规模的发展。商之都自开业以形成了自己的企业文化和营销特色，营销策略在省内还是比较先进的，但现在已经被竞争对手同质化。

    针对营销体制建设中存在的问题，大家一致认为应当创新营销模式，形成竞争对手至少在短期内无法复制的营销。通过增值服务方式等先行打造忠诚顾客。在战略体系上我公司定位是全国性的、计划性的。现在应逐渐开展商之都品牌在全国的影响力的宣传工作。如可以在行业网站上进行宣传等。提高理论和创新能力；传统的文化营销继续运行，如幸运30分等，是一个亮点要发扬和完善；制定完善营销制度、管理办法和相关的一些管理手册；加强团队建设，提高员工素质，形成全员营销意识等。

    张清平副总经理在认真听取了经营班子成员的发言后强调要在近期内针对营销体制建设，要规范和完善营销管理制度，努力开展特色营销和服务增值，实行动态管理。

    公司的部门负责人、营运督导中心、大讨论活动办公室成员列席了专题讨论会。
 

                                                  方敏  杨慧/文