会上，运营管理部、业务管理部分别围绕“五一”销售策划、品类销售作了详尽的分析，财务审计部和督导部分别对1-4月份门店经营情况和检查情况进行通报，要求各部门、门店结合自身存在的问题和差距进行改进提升；部分门店负责人作补充发言，对司庆方案提出了可行性建议。
公司总经理张盛在“五一”营销活动怎么看中指出，一是销售同比大幅增长，但仍有提升空间；二是定金操作不断完善，但仍需多样化；三是门店管理人员主动服务明显改观，但仍需强化。在十周年司庆活动活动怎么做中指出，一是加强公司整体顶层设计，创新营销思路；二是抓好门店销售队伍管理，提高“人效”；三是通过数据分析加强市场研判，主动求变。动员各部门、门店要正视差距，紧跟市场变化，主动求新求变，坚定信心，全力以赴打好司庆销售攻坚战。
商之都常务副总经理、国生电器董事长王玉柱对国生电器公司“五一”营销取得的成效给予了充分肯定，要求国生公司在执行力上进一步加力，争取在“对标”的基础上实现“创标”。 (文/解贻伟 图/张晨东)
