分析总结鼓劲冲刺75天

10月16日，国生电器在总部八楼会议室召开“2014年国庆活动分析暨大干100天鼓劲会”，商之都总经理助理、国生电器总经理张盛，国生电器经营班子成员，各部门负责人、业务管理部品牌经理，各门店店长、副店长人员70余人参加会议。会议由国生电器总经理助理胡国良主持。

各门店及业务管理部汇报交流国庆活动总结及大干100天剩余75天的举措及建议。运营管理部负责人宣读了“国庆第五赛”考核情况通报。

会上公司经营班子成员对相关工作进行了布置。

总经理张盛指出部分部门和门店进入“大干”的紧张状态不够早，思想上较松懈。针对大干动员提出了三个方面的要求：一是强调干事的主动性，号召大家要牢固的树立市场和顾客为导向，主动的求新求变，要敢于给自己加压，给自己制定高标准，要善于沟通协作，注意服务意识；二是管理的执行力，要求大家对于公司规章制度有所学习，奖惩考核有所忌惮，目标、指标、任务及领导要求有所触动。三是员工的精气神，市场环境差，强调销售再难做，我们的精气神不能丢，精气神是我们战胜一切困难的保证，号召大家向优秀门店管理团队安庆店、蚌埠店学习。同时，就如何做好75天冲刺，部署和安排了具体的工作举措。强调在管理指标和经营指标上重奖重罚。

本次会议意图十分明确，导向十分鲜明，就是动员全司上下迅速从假日氛围中走出来，进一步增强紧迫感和责任感，自我加压，鼓足干劲，全力冲刺，大干四季度，确保全面和超额完成全年各项目标任务。

会后还对门店店长对公司规章制度掌握情况进行了闭卷测试。

【运营管理部  文/张静   图/许昕】