抓好“三化”应对新常态

--国生电器召开2015年度工作会议

早部署，早行动。2月2日下午，国生电器在行政楼8楼会议室召开2015年度工作会议。商之都常务副总经理、国生董事长王玉柱出席会议，公司经营班子、执行监事朱秀平，各门店副店长以上人员，业务管理部各品牌经理；总部主办以上人员参加会议。会议由公司副总经理陈昌义主持。     

公司总经理张盛作题为《稳主业 练内功创新求变实现新发展》工作报告。报告全面总结了公司2014年度的经营情况，直面我们存在长期和短期问题，分析了宏观经济形势，部署了2015年工作重点是，围绕当前的经营形势和公司发展目标对 “三化”经营战略进行重新定义，要求差异化经营稳主业、上规模，优化品牌的产品线；精细化管理改变考核方式，体现公平压力，解决“一个人没饭吃还是几百人没饭吃”的问题；贴心化服务做好服务落地，提升总部总部服务保障能力，提高门店单兵作战能力，营销开展注重质量及个性；公司上下要树立进取文化，冲锋精神，不断提升全体员工的精气神、凝聚力和外部竞争力。

会议传达了达商之都总部2015年度工作会议精神；表彰了2014年度先进集体、先进个人。

公司董事长王玉柱肯定了公司2014年取得成绩，要求国生公司强化意识做有质量的销售，打造成质量效益型企业；精益求精抓管理，做服务，不断提升国生的品牌影响；注重考核督查，加强队伍建设，打造高效团队。明确公司要落实不同层级的旗舰店、提升门店现有规模和岗位职责梳理三项具体工作。

公司副总经理陈昌义就会议贯彻精神提出要求，一是全面动员，把全公司的思想统一到王董事长的讲话、张总的报告要求上来；二是以我们身边的优秀党员、先进工作者为榜样，学先进、找差距、比贡献，踏实做好本职工作；三从现在开始，把手头的工作执行到位；四是加强“对标“，加大监管力度，持续规范管理上台阶。  （文/解贻伟  图/朱阳升）