上半年成绩欠佳，下半年倍道兼行

--国生电器召开上半年份经营分析会

7月29日，国生电器在商之都行政楼8楼会议室召开上半年经营分析会，总结上半年经营情况,分析存在的问题,布置、落实下半年工作。商之都常务副总经理、国生董事长王玉柱，商之都副总经理、国生电器总经理张盛出席会议并讲话。会议由公司副总经理陈昌义主持。

会上，21个门店汇报交流了应对家电市场形势，在提升门店零售、强化内控管理、创新特色服务等方面所取得的经验及不足，并就存在问题提出下一步举措。

运营管理部、财务审计部、业务管理部分别通报了上半年经营统计数据，并就经营工作中呈现出的特点和问题逐一做了分析。督导部就上半年门店检查情况及存在问题作了通报。

会议传达学习了商之都总部2015年上半年经营分析会精神。

 针对上半年成绩单欠佳，公司总经理张盛对下半年工作作出了全面部署，从“4C”理论的个要素，“消费者”、“成本”、“沟通”、“便利”，迎合“消费者重返实体店”的机遇，有效针对公司经营中的不足和问题，提出了下半年具体改进措施，要求全司上下增强机遇意识和忧患意识，主动作为，倍道兼行，不折不扣的完成全年各项经营指标。

结合下半年经营工作，王玉柱董事长在讲话中提出两点要求。一是凝心聚力抓销售，体现家电规模效应，利用线下客流、体验、服务优势，服务向“利他”转变，营销注重创新，带着激情和干劲做好下半年经营工作。二是精益求精抓管理，落实规章制度，完善业务流程、严格考核奖惩，明确公司要落实财务管控、职能部门协同服务门店等具体工作。

公司经营班子成员、总部职能部门副职以上人员、业务管理部品牌经理、门店负责人参加了会议。（文/解贻伟  图/许昕）