提升应变能力 抢抓旺季市场

为总结2015年“国庆”活动得失，布置旺季经营工作，10月12日，国生电器在商之都行政楼8楼会议室召开“国庆”活动分析暨“做好旺季经营工作”动员会。商之都副总经理、国生电器总经理张盛出席会议并讲话。会议由国生电器总经理助理胡国良主持。

门店汇报交流了国庆活动得失、当地竞争状况、做好旺季经营工作措施及对“第八届徽电年会”的建议等。

业务管理部、运营管理部分别通报了国庆期间经营数据，分析存在的不足及与竞争对手的差距。运营管理部策划组对旺季活动营销方案进行了宣讲，重点要求门店抓好活动执行，创客引流。

 会议传达学习了商之都总部旺季动员会精神。 结合旺季经营和四季度工作，张盛总经理在讲话中提出三点要求。一要正确认识当前的市场，对比分析行业数据，关注市场中商品、渠道、消费者、政策的变化趋势，面对家电行业低毛利的现状，我们必须想方设法的保持市场占有率，提升销售，优化供应链，体现“企业被需要的价值”。二是反思自身存在的问题和不足，公司实力上需在品牌影响力、采购能力、销售能力等方面提升，定位差异化需从商品、门店布局抓起，营销策划要加强创新及推广运用，服务的细节抓好的落地基础上，更好“生花”，要有“升级版”。三是保持旺盛斗志做好旺季工作，要求四季度要做好任务分解、重要活动谋划、基础管理夯实等具体工作，强调也要提前谋划明年一季度旺季市场，做好营销衔接和经营工作安排，自我加压，真抓实干，争取完成旺季和全年任务指标。

国生公司经营班子成员、总部职能部门副职以上人员、业务管理部人员、门店负责人参加了会议。

【文/解贻伟   图/许昕】