每个国生人都要有责任担当意识

7月20日下午，国生电器在商之都行政楼8楼会议室召开上半年经营分析会。商之都常务副总经理、国生董事长王玉柱，商之都副总经理、国生电器总经理张盛出席会议并讲话。会议由公司副总经理陈昌义主持。

会上，门店重点围绕业绩提升、门店人员管理等方面的做法，及“创客”经验，作了全面描述或典型案例分享，并就存在问题提出下半年经营举措。

运营管理部、财务审计部、业务管理部分别通报了上半年经营统计数据，并就经营工作中呈现出的特点和问题逐一做了分析。督导部就上半年门店检查情况及存在问题作了通报。各分管领导结合自身分管工作，就门店提出的问题作了解答和保证，明确了具体解决方案。

公司总经理张盛作上半年工作报告，全面总结了上半年的经营管理工作，直面我们存在问题和不足，部署了下半年工作重点，强调要学会总结创新“司庆模式”找出路，关注利润导向。要求工作状态上不能松懈，时刻保持向上拼搏的“精气神”；管理的责任心体现在单店和终端的关注上，准确单店定位，在创客模式、特色服务和人员优化等方面取得成效；强化终端建设，落实好服务细节，同时强化过程管控，开源节流，降本增效；业务经营上立足零售主业，创新业务模式，创客思维及组织的微创新，品牌主动调整创新合作模式，门店找准自身的节奏，异业联盟持续开展，做好拓展工作。张总最后强调攻坚克难重点在营销创新、“三空”问题、送装一体化落地、基层员工待遇提升等方面的问题得到切实解决。

针对上半年经营情况，王玉柱董事长强调全员要有责任担当、危机意识，自我加压，对固有的模式要有所突破，由点及面的创新。结合下半年工作，王董事长提出三点要求。一是严格执行各项规章制度，规章制度执行上做减法，不适宜的制度规范及时修订。二是保持最好的工作状态干工作，在观点、态度、执行力上有明显的改观。三是拓展与止血的权衡，科学评估和决策，体现效益的提升。

公司经营班子成员、总部职能部门副职以上人员、业务管理部品牌经理、门店负责人参加了会议。

【文/解贻伟  图/陈诚】