国生业务部攻坚克难扎实推进样机处理

自2016年8月27日起，除了日常经营工作，“909”活动、蚌埠店改造、阜阳、合肥加侨店招商、国宴活动准备等工作，国生业务管理部始终保持着高度紧张的运作。而业务管理部早在7月初半年总结中对全省门店样机的清查就已经预见到下半年还有一项极其艰巨的工作任务必须完成。

国生公司于2016年7月29日下发的《冰洗超期样机处理攻坚战指导书》（国生商都业〔2016〕15号）表达了公司管理层对门店陈列、资金占用、库存管理等方面提出了更高的要求，以及进一步提升公司门店销售能力的决心和愿望。业务管理部冰洗组在受文后，首先开展梳理工作，制定了详实的推进计划，协同门店整理存在问题；每周一业务部例会之后，冰洗组以小会的形式，汇报截止上周的样机处理情况，反馈与门店的沟通协作情况，着重于门店的难处和不便，对于难点进行攻坚。梳理未处理样机，根据当时的促销活动状况，预判可能的处理时间，转而再沟通门店和厂家；协助门店之间联系，调拨型号实现销售。将此项工作以周为单位，分段进行，确保完成。

目前据悉，较为难解决的问题存在于部分撤柜品牌、较长时间无导购员等问题产生的超期样机，结合从门店了解的情况，存在上述问题的门店也在积极响应，门店已经在利用门前广场，百货一楼等有利位置展示，专人销售。

截至9月27日整个超期样机处理进度为68.75%，冰洗组表示以目前门店销售人员积极性和配合度，有信心在规定时间内完成所有的样机处理工作。

【何金鑫】