面对今年经济下行压力加大的严峻局面，为进一步提升企业经营管理水平和抵御风险能力，4月17日上午，国生电器召开了一季度经营分析，国生电器经营班子出席会议，各职能部门、合肥地区门店负责人参加会议，其他各门店店长在各自办公室参会。会议由国生电器党支部宣传委员、副总经理陈冬梅主持。
会议全面分析了一季度生产经营情况，研判当前生产经营形势，明确二季度工作重点，号召干部职工要进一步认清形势、理清思路、提升效能，真抓实干，全力以赴做好下季度各项工作，逆势而为求增长，助推企业高质量发展。
会议首先通报了国生电器一季度经营运行情况，运营督导部、财务审计部、业务管理部及合肥分公司负责人分别就本部门一季度经营指标完成情况做了简要汇报，其他各相关职能部门认真听取汇报后，结合本部门经营生产实际做了补充汇报，提出了积极有效的意见、建议及应对措施。同时，与会领导也深刻分析了当前生产经营形势，并结合自己分管的业务，对今后的经营管理和增收节支工作进行了全面安排部署。
国生电器党支部副书记、总经理武军就一季度经营工作汇报进行了分析和要求。指出了目前最大的问题是各家门店经营缺口较大，落实经营举措较难。针对这一问题武军总经理要求：一是针对门店方面：各门店再次梳理一季度经营指标缺口，落实指标分解到人的举措；制定日计划、月计划营销目标，对销售任务要进行量化，增加拓展微信客户群及外联单位，主动争取活动资源；认真宣贯每一次的活动政策，落实到细节；增强自营员工对主推产品知识的学习，有针对性的培养员工，制定灵活机动的排班时间，使员工效能最大化发挥。二是总部各职能部门需全力以赴给予门店各项支持。无条件帮助门店解决在销售中遇到的困难和问题；加强与门店的联络和沟通；积极主动与各供应商洽谈，为门店争取优惠政策及优势资源；积极利用线上小程序为门店宣传、推广；加大对门店的地方性投入，扩大门店影响力。
国生电器党支部书记、董事长何卫华做了重要讲话。他表示，在当前经营形势异常严峻的情况下，召开一季度经营分析会的目的就是相互交流、相互提醒、摸清家底，理顺管理，为的就是让国生电器“上规模、提质量、增活力、增动力”。何董事长指出国生未来的发展应围绕高质量和服务为核心目标，针对这一目标，他要求对经营方面一是凝心聚力，迎难而上。加快研究危中求机，转为危机的策略。对疫情过后的企业发展要做到三抢“抢时间、抢机遇、抢任务”；二是增收节支，关注重点。要注重加快库存周转，提高毛利率，注重新渠道、新经营举措的落实。三是细化举措，及早计划。将2020年度重点工作细化分解，认真对照2020年重点工作台账确保每项任务达标。四是赋能销售，两手都抓。做好疫情防控和推动国生高质量发展“两手都要抓、两手都要硬”。针对各职能部门，他要求必须加强深入门店，做好沟通交流工作。在管理方面，要提高员工学习能力；培养团队战斗力；强化员工事业心；树立结果论。
何卫华董事长强调，未来的国生将打造成为智慧生活综合服务领先企业，为了这个目标，要在改革、转型、创新、服务、落实、考核六方面下真功夫、求实效，用后三季度的冲劲、闯劲、干劲，确保全年目标任务圆满完成。（文/图 赵丹）
