首先各门店对“25周年专享惠—只为自己人”作复盘交流，并针对百日大战工作思路和措施做了汇报；运营督导部通报了1-9月销售达成情况情况，并宣读了百日大战及国宴活动考核方案；国生电器总经理武军代表公司与各门店、业务管理部各采购经理签订了百日大战目标责任书；公司领导对百日大战活动作了相关布置。
武军总经理对百日大战做了总动员并对相关经营管理工作作布置。武总要求各门店、各部门在百日大战期间首先要提振员工士气，要从提升员工的积极性、主动性上着手开展百日大战的各项工作；各门店和采购经理要以挑战任务为目标，将任务指标及时分解，查漏补缺紧抓销售；各门店要在创客引流上下功夫，坚决落实“1+2N”外拓策略，解决顾客到店问题；在抓销售的同时，各门店、业务管理部要关注销售结构，推高卖新，通过销售结构的优化提升公司整体毛利水平；各门店在紧抓销售的同时，要将安全工作和疫情防控工作作为日常经营管理的重中之重，让安全有序的经营环境为百日大战保驾护航。
（文/图 周振东）
