8月17日下午，公司在五楼会议室召开8月份经营调度会，集团党委副书记、总经理杨群山出席会议，公司党委书记、董事长、总经理王正主持会议，公司领导班子成员，外部董事，总经理助理，各直属（控股）公司、分公司主要负责人，总部各部门主要负责人参加会议。

商管业态、商超业态、商贸业态分别围绕下一阶段改革举措、经营发展作工作汇报，池州购物中心、蚌埠购物中心、二季度徽商之星宣艳作专题交流，六安商厦作表态发言，总部财务管理中心、经营发展中心就7月份经营情况作分析通报，综合服务中心、党群人事中心、纪检审计部作工作提示。王正在各经营单位汇报后，逐一给予点评和工作提示。

王正指出，一是扎实推动党建和主题教育，紧扣主题，夯实工作；二是深入推进一体化改革工作，注重质量、把控进度、敢于担当。三是高效落实“五大”和“六破六立”要求，解放思想，拉高标杆，提高能力本领，严实工作作风，提升经营质效。四是紧抓指标落实，强化调度，压实责任，经营调度到周、到日，建立健全常态化通报机制。五是发力全员营销，争夺市场份额，将商之都全员营销品牌做出市场影响力。六是结合集团公司“百日攻坚行动”提前启动“百日大战”，冲刺指标任务。七是强化安全保障，确保万无一失，树立“万无一失，一失万无”的意识，落实安全生产三级责任，认真做好隐患排查和清单填报工作。

杨群山在讲话中指出，本次会议是商之都中层管理人员调整后的第一次经营调度会，新岗位新气象，大家也要有新的作为。本次会议内容详实、形式多样、徽商之星交流分享值得肯定，榜样就在我们身边，要充分发挥商之都榜样力量，做好传帮带。

杨群山强调，一是增强信心，把成绩讲够。商之都1-7月各项指标均有增长，营销活动有声有色，营销人才不断涌现，品牌形象趋于上升，团队状态持续提升，深化改革效果明显。二是正视问题，把问题说透。商之都还存在经营质量不够高、改革成效不平衡、自我“造血”功能不足等问题，需要着力加以解决。三是务实创效，把发展搞起来。商之都全体员工要统一思想，顶住压力，推动深化改革，树立“一线员工为客户服务，领导干部为一线员工服务”的意识。要强化党建引领，抓好主题教育，真正按照以学促干要求，把各项工作落实到位，切实推动商之都改革发展。

（文/杨振）