3月23日上午，公司在七楼会议室召开2023年一季度经营冲刺调度暨全员营销复盘会，公司党委书记、总经理王正主持会议。公司领导班子成员，总经理助理，各经营单位、总部各部门主要负责人现场参会，外埠门店视频参加。

此次会议详实客观地总结复盘了“家电奥斯卡”全员营销活动开展情况，榜首榜尾单位分别作经验分享和表态发言，经营发展部宣贯了全员营销管理办法。会议还通报分析了截至当前各经营单位的指标完成进度、差额和预期措施。

王正在会议总结时要求，一要坚定决心，全力冲刺一季度“开门红”。公司在前两月旺季指标完成度较好的有利态势下，要继续保持“拼”的状态，坚定“进”的决心，奋楫笃行开新局，全力冲刺开门红，为完成全年经营目标开好局、起好步打下坚实基础。二要聚焦目标，加强调度指挥的精细度和力度。确保一季度营收同比增长30%目标达成，确保经营利润一定量级的明显减亏，确保一季度工作形成亮点并反映状态。已至季末，更要强化逐日调度，每日盘点，将经营指标压紧压实。三要提前谋划，高质量做好二季度工作。坚持时间过半任务过半的半程目标，坚持提质扩量增效的高质量发展总要求，坚持经营改革历史问题三大攻坚统筹推进，坚持经营冲刺和重点工作双向发力。四要强化协同，以更强的担当精神凝聚发展合力。进一步统筹内部资源整合，进一步加强联动协同补位，进一步认真做好每一场活动的组织实施和复盘总结。要以更高的政治站位、更强的拼抢劲头、更实的工作作风，共同推动“全员营销”成为商之都转型发展中的一面作风旗帜。五要高度重视，认真做好安全生产和信访工作。安全工作“一失万无”，商之都所处行业既关系到各类人员的生命财产安全，又关系到老百姓的身体健康安全，各单位主要负责人要切实扛起安全生产和食品安全工作的全面责任。专业岗位要专职人员持证上岗，“四不两直”检查要坚持常态化专业化，要牢固树立底线思维和风险意识，做好包括信访维稳在内的各类风险的预案和预防，一旦出现问题快速响应及时化解。

王正最后强调，公司党员干部要认真学习宣传贯彻落实党的二十大精神和全国两会精神，深入领会新时代国资国企高质量发展新要求，在集团公司现代流通体系建设中发挥商之都更大作用。

（文/图 杨振）