为认真贯彻集团公司和总公司关于集中开展“转型•创新•竞争力”大讨论活动的文件精神，按照总公司要求和统一部署，总公司大讨论活动动员大会召开后，合肥商厦立即成立了以胡红云总经理为组长、经营班子成员为成员的大讨论活动领导小组，下设领导小组办公室，具体负责大讨论活动的实施工作。出台并下发了《关于集中开展“转型•创新•竞争力”大讨论活动实施方案的通知》文件，拟订了内容详实、阶段明确的活动实施方案和活动计划安排表，活动共分学习教育阶段、剖析问题阶段、讨论交流阶段、总结提高阶段进行。8月31日，召开了大讨论活动领导小组办公室成员第一次会议，明确了每位成员在讨论活中的责任和分工，做到有跟踪、有报道、有反馈，以推进活动扎实有效开展。

    在第一阶段的活动中，合肥商厦以何董事长重要讲话精神为指引，通过部门会议、早班会、宣传栏、电子显示屏等多种形式，及时传达集团公司和总公司相关文件精神，结合公司经营实际，边学习、边讨论、边提高，工作、讨论两不误，将大讨论活动落到了实处。活动在公司范围内掀起了一股大讨论热潮，为下一阶段的讨论活动有效开展创造了良好的讨论氛围，奠定了坚实的讨论基础。

相关组图如下:

（图一）


（图二）

                          合肥商厦办公室  朱红兵/文  张超/图