10月10日上午,宣城商厦召开国庆销售经营分析会,各楼层片长、主办、主管及部门主办以上人员参会议。
会议没有对取得的成绩多加表扬,而是重点分析了国庆期间各楼层品类、品牌销售情况,尤其针对“零销售”以及“销售排名后三名”的专柜从价格、货品、沟通等多方面进行了逐一分析,同时对于活动期间各自存在的问题也做了认真的剖析。
会议达到了找差距、寻不足的预期效果,为宣城商厦大干四季度后期经营工作积累了宝贵经验。 (文/何鸣 图/王燕)
10月10日上午,宣城商厦召开国庆销售经营分析会,各楼层片长、主办、主管及部门主办以上人员参会议。
会议没有对取得的成绩多加表扬,而是重点分析了国庆期间各楼层品类、品牌销售情况,尤其针对“零销售”以及“销售排名后三名”的专柜从价格、货品、沟通等多方面进行了逐一分析,同时对于活动期间各自存在的问题也做了认真的剖析。
会议达到了找差距、寻不足的预期效果,为宣城商厦大干四季度后期经营工作积累了宝贵经验。 (文/何鸣 图/王燕)