----霍邱商厦大讨论活动系列之三 2006年9月12日，公司副总经理余永红同志主持召开了有办公室、后勤、财务信息中心三部门全体人员参加的第二、三阶段剖析问题大讨论。按照《实施方案》的具体要求，对照公司的发展目标，深刻剖析了本单位在管理水平、服务质量、后勤保障、资产管理等方面存在的突出问题并进行认真探讨。 会上，各部门员工按照大讨论工作二、三阶段计划安排表，从部门之间协调、沟通,工作作风是否扎实，在工作中是否有创新精神，制度执行及执行能力等几方面问题畅所欲言，展开了激烈讨论。 最后，余总对二、三阶段大讨论强调了三点：一要转变思想观...
查看详情为将“大讨论”活动进一步引向深入，合肥商厦精心筹备了以提高员工服务质量、品牌知识等为目的的“星级服务月”等系列活动，并通过知识竞赛形式在员工中广泛开展读书活动，为大讨论活动创造了浓郁的讨论氛围，亦为第二阶段剖析问题的开展提供了理论支持。 9月8日下午，合肥商厦大讨论活动领导小组办公室成员第二次会议在二楼会议室举行，各室、中心及各卖场负责人参加了会议。会议首先由陈静同志对大讨论第一阶段公司所取得的工作成效进行了简要介绍，并剖析了第一阶段存在的主要问题和不足。李树琴同志向与会者传达了胡红云总经理和总公司联系人康...
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查看详情2006年9月6日上午，霍邱商厦“转型·创新·竞争力”大讨论活动动员会在公司508会议室召开。经营班子成员、各中心、部（室）卖场管理人员和全体促销员参加了会议。 会议由副总经理周立凤同志主持，副总经理余永红同志宣读了霍邱商厦《关于集中开展“转型·创新·竞争力”大讨论活动实施方案》和《关于成立安徽商之都霍邱商厦“转型·创新·竞争力”大讨论活动领导小组的通知》。会上，总经理戴维良同志传达了何总在总部大讨论动员会报告精神并作了关于霍邱商厦“转型·创新·竞争力”大讨论活动动员报告。实施方案突出了“五个重点”即：连锁战略的领悟和执行，思想理...
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