公司财务总监和运营分管领导分别结合职责提出，要求门店要在做好销售的同时注重提高销售质量，增收节支，尤其要关注重点品牌的毛利率，重视库存问题，加速周转，降低成本；门店抓有质量的销售就要克服本位主义和狭隘主义的思想，抓营销方案的落实就要多检查、多到现场，店长们要以身作则带好团队。
张盛总经理肯定了司庆十周年活动整体有序，达到了预期效果，并详细点评了门店司庆活动中的亮点与不足，要求门店重视数据分析，提高分析能力，通过分析找出问题，解决问题；门店管理团队要在规范方面下功夫，做好销售规范、样机管理规范、各类销售手续规范和5S管理规范，想方设法提升非节假日的销售，做好对顾客的服务，推进送转一体化工程建设，做好对内服务，解决导购缺编问题，关注电商发展，做好线上线下互动；时间进入夏季，各个门店要高度重视安全生产，警钟长鸣防患未然。 (胡国良)
