不以创造效益为目的的文化，

都是耍流氓

 1月6日，有幸参加集团团委组织的首期青年徽商说开讲，徽商期货董事长吴国华担任首讲嘉宾，授业解惑徽商期货的企业文化在期货起步、磨练和发展过程的积极作用。吴国华先生本人非常的温文儒雅，开讲现场也是从容自如，妙语连珠。

“不以创造效益为目的的企业文化都是在耍流氓”，吴国华先生提出了这个观点时候，博得全场喝彩，时间瞬间定格在经久不息的掌声中。个人也认为他点出了企业文化的魂魄，即企业经营的大道所在。作为一个企业，一个企业的管理者，经营的企业不能创造效益那就如同耍流氓无异，经营工作中的所有策略也都是围绕着效益这根主线展开的，为此，2007年，徽商期货确立了紧跟市场、紧跟政策的经营战略，在客户管理、员工激励、人才梯队等方面放手管理，松开的之后的手反而比紧握的手拥有的更多，客户人数从2006年的不到1000户，发展到目前已达6万户，交易量从每天不足1000手，发展到目前50万手左右，连续5年位居全省期货行业首位，连续10年位居全国期货行业前十名，跨越发展的成功令在座的徽商青年为之振奋。

成功的方法可以去借鉴，但并不容易复制。从另一个层面上来讲，徽商期货的成功案例回击了一些关于体制与商业问题的质疑，说明商业企业的竞争发展与商务厅等监管及历史遗留问题可以得到很好的平衡，体制内创业也可大放异彩。

在刚刚过去的2014年，对我们零售行业来说是极其严峻的一年。对外而言，外围形势严峻，营销成本和人员成本增加，消费者购买欲望不强等困局。对内而言，经过前几年的快速发展，我们也面临着徽商期货同样的体制问题及发展过程中的人才梯队等制约发展的瓶颈。我们改如何应对思变？模仿其做法并非完全不可，但靠拾人牙慧是不能长期发展的。因此，徽商期货跨越发展历程带给我们更多的应该是企业文化中经营思路和观念的变革，“观念不大，企业就做不大”，在文化导向上，更多的思变求变，将经营工作集中在上销量、上利润上来，积极探寻我们的顾客在哪里，我们的考核、员工激励如何与所处行业的现状项相匹配。

 (解贻伟)