国生电器召开2017年工作务虚会

2016年12月9日，国生电器召开工作务虚会，针对 2016 年主要任务和重点工作进行了总结和问题分析，研究 2017 年工作思路及重点工作。公司经营班子成员，各职能部门负责人参加会议。会议由总经理张盛主持。

会上，与会人员理念交融、坦陈己见，积极踊跃为国生经营献计献策，围绕会议主题就如何转变思想观念、加强工作执行力等进行发言，本部门工作实际讲思路、谈想法、提建议。

在听取了大家的发言后，张盛总经理指出，召开务虚会是为了集思广益、拓宽思路、广泛听取意见，也是凝聚共识、接受精神上洗礼的好形式，大家对市场的判断、问题的分析以及建议与意见，对做好2017年的工作很有启发。在当前市场形势下，国生要进一步统一思想、转变观念、抓好执行。一是充分了解国生实情，坚定经营理念。与竞争对手相比国生具备一定的优势，但也存在一些短板，制约了国生的发展，如主营业务能力亟待提升、优质门店不多、团队建设要加强等，要充分看到自身的优势和劣势：扩大销售、提升盈利水平；二是要以进一步改进完善激励机制和用人体制为抓手，规范和强化内控体系，改革绩效考核办法；三是目前国生电器思想开放不够，眼界较窄。公司上下要突破因循守旧的思想，树立主人翁意识、合作协作意识，以开放开明的心态，认真处理好舍与得、压力与动力、服务与合作等方面关系，理顺管理机制，全面提升经营管理水平。四是紧抓“两效建设”不放松，高效执行是国生经营发展的根本保障。要坚持效益为先的思想，在设立好目标的基础上搞好任务分解、督促检查、资源匹配，主动作为，高效执行。

张盛总经理强调，国生电器2017年要在“稳健发展，效益优先；加强合作，创新求变”的基础上，提高效能、健强队伍、规范管理、振奋精神、敢于创新、拓展门店、团结协作等方面实现新的突破。（刘卫东）