3月1日下午，合肥中心广场召开2021年度工作会议，中心广场领导班子成员、主管以上人员以及2020年度受表彰人员参加会议。商之都党委书记、董事长、总经理张盛出席会议并作重要讲话。中心广场副总经理周革文主持会议。

    中心广场党支部书记、总经理陈功作题为《坚定信心谋发展 重燃激情谱新篇》的工作报告，全面总结了2020年经营管理工作，分析研判了当前发展形势和区域态势，部署了中心广场2021年经营重点工作和具体举措。2021年，中心广场将继续深入推进三项制度改革，持续优化运营管理体系，推进规划调改、提升商品力，加强招商、寻求重点项目突破，强化会员权益、开拓新零售业务，夯实基础提升管理水平，继续深化党建和经营融合。要以改革创新为根本动力，抓住机遇，应对挑战，重燃激情，逆势而上，再创商之都中心广场新的辉煌。

    会议传达了集团、总部和商管公司年度工作会议精神，签订了经营管理目标责任书，并对中心广场2020年度先进集体和先进个人进行了表彰。

    张盛董事长指出，2020年中心广场在疫情之下顶住压力，不但保证了重点项目落地，在物业服务、营销创新、疫情和汛情防控、企业文化建设等方面也有不少亮点，体现了中心广场团队的能力和韧劲。

    张盛希望，中心广场要进一步树立必胜的信心，分析自身有利条件，抓住政策机遇；要拿出二次创业的激情，要有担当意识、创新意识、增收节支意识、服务意识和协同意识；要推进党建和经营深度融合，以党建促经营。

    张盛要求中心广场做好三项重点工作，一是更大力度开展三项制度改革，调动人的积极性，变人力成本为人力资源；二是更快速度抓调改，布局调整要尽快落地，建议先从服务好周边客群做起；三是更高强度抓空场招商，加大奖励力度，团队要集思广益，尽快动起来，根据整体规划，激发全员热情，把招商工作做扎实。这三项工作，中心广场动作要快，跟紧目标，强化调度，压茬推进，及时兑现。

    张盛强调，安全工作不能放松。中心广场物业老化，改造任务繁重，要做好物业安全保障工作；与此同时，要做好疫情防控工作和廉政风险工作，防止因管理制度不健全造成经营风险转变为廉政风险。

    张盛最后勉励中心广场全体同仁携起手来搞创新，沉下身子去创业，把握新阶段，抢抓新机遇，找准新途径，为中心广场的再度崛起、为公司走向高质量发展的新征程做出自己的贡献。

                                      （文/尚广寒 图/姜妮妮）