6月28日，公司总经理周雪松在副总经理侯敏陪同下来到宣城商厦，检查指导商场改造、布局调整工作。周总一行在商厦经营班子成员、总部工程管理中心驻店人员的陪同下对一至四楼卖场、加层现场进行了巡查。
    商厦总经理罗亚军汇报了上半年的各项工作开展情况，经营班子成员就各自分管的工作也做了补充汇报，工程管理中心驻店人员、国生电器、红府超市负责人参加汇报会。
    公司副总经理侯敏对宣城商厦改造、调整工作给予了充分的肯定，并对下半年工作提出了具体要求，针对存在问题要及时拿出解决方案；排出销售时间表，把因改造影响的销售任务在下半年补上；注重对品牌销售情况分析的同时，做好营销宣传、品牌推广工作。
    周雪松总经理对宣城商厦改造、调整所做的工作表示满意，并要求：一要坚定信心，扎扎实实把改造工作做好。与工程管理中心一起做好物业加层的准备工作和工期安排，切实做好安全施工。二要抓好经营、突出重点，争取三季度经营业绩全面提升，确保完成全年销售任务。做好与供应商的沟通，争取更多的资源支持，做好独有品牌的宣传及价格区间的管理，并在提升服务上多做工作。三要优化考核管理机制，进一步激发员工活力。要深度优化岗位设置，在人员管理上做好抓两头带中间，充分利用“养虎计划”的实施，大胆发现和使用人才。 （文/综合管理部  图/朱甦）