一个企业的发展,离不开所有员工的共同努力，员工个人销售业绩是销售能力与工作积极性的体现，为了提升员工的工作激情、挖掘工作潜力，促进企业发展,滁州商厦从7月份开始，将卖场各专柜员工分为甲、乙两个班次，把两个班次月度销售数字以激励表的形式进行公布，这是公司细化、量化管理,做好基础工作的一项新举措,此举措一改以往的批评为激励,受到了广大员工的好评。销售激励表让员工看到自己的工作成果，也体现了员工之间个人业绩的差异使员工有一种紧迫感，“压力产生动力，动力挖掘潜力”，从而充分调动全体员工的工作积极性，在公司内部营造出一个鼓励竞争、你追我赶、挖掘最大潜力的工作氛围。

　滁州商厦：王媛媛文/黄智图