双向选择竞争上岗 多措并举大干四季度

    为更好的完成总部下达的各项任务指标，滁州商厦结合实际经营情况落实开展大干四季度工作，重新调整卖场结构，并对卖场管理人员进行双向选择优化重组。

    商厦原有3大卖场9大片区管理人员16名，调整后将卖场重新只划分成两大片区，每个大片区由2名主管和4名卖场管理人员组成，每个班次配备1名主管和2名管理员，主管和管理员通过“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则主管和片长之间采取现场无记名投票形式进行双向选择竞争上岗12名，淘汰4名。真正实现能者上不能者下，更好的体现了任人唯贤，人尽其才的用人原则；另外还将各片区班次分为AB 班，每月绩效考核由两个班次进行对比形成竞赛，绩效薪酬将按照各自班次利润完成情况进行核算发放从而构建权、责、利相统一新的绩效考评机制。

    通过此次举措使广大员工充满了面对风险和挑战，攻坚破难的勇气，全力以赴从现在做起，大干四季度，为夺取商厦控亏增益而努力奋斗。

                                                                      顾建红（文）