为更好的冲刺全年各项任务指标，滁州商厦结合实际大干四季度，重新调整卖场结构，并对卖场管理人员进行双向选择竞聘上岗。

商厦原有3大卖场9大片区管理人员16名，调整后将卖场重新划分成两大片区，每个大片区由2名主管和4名卖场管理人员组成，每个班次配备1名主管和2名管理员。通过“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则，采取现场无记名投票形式进行双向选择竞争上岗12人。

管理上，人尽其才；机制上将各片区班次分为AB 班，每月开展绩效考核竞赛，构建权、责、利相统一新的绩效考评机制，激发班组干劲，促进四季度抢占旺季市场。（顾建红）