2013年7月14日，宣城商厦在公司培训中心召开了《宣城商厦2013年上半年经营工作分析会》，公司领导班子成员、各部门主办、各卖场片长以上人员参加了会议。

    会上，首先由各部门负责人以PPT形式汇报了本部门上半年经营、管理工作情况、存在的问题以及下半年的工作计划。会议强调，必须清楚认识到目前企业面临的竞争压力与日俱增、销售提升不容乐观、执行力建设有待强化等亟待解决的问题，需要认真分析，查找原因，加以解决。会议提出，全体员工要始终保持强抓销售士气不松劲、人才建设不停步、管理水平不下滑，靠落实责任、扎实苦干、强化执行，确保实现公司全年的各项目标任务。

    最后，公司总经理罗亚军作了总结讲话，针对下半年工作作了具体要求：1、努力完成公司的各项指标；2、跟踪品牌引进的效果，完善布局调整的后续工作；3、根据下半年的季节特点，制定完善的促销计划；4、继续把优质服务月活动开展好。

   通过此次会议，各部门明确了自己的工作目标，对下半年的工作有了更好的规划，为完成全年各项任务奠定了基础。（文/李前芬  图/王燕）